Gemeinsame Werte, starke Organisation

Die moderne Unternehmensführung ist geprägt von Navigationsgeräten, Messinstrumenten und Analysetools: Zahlen, Daten, Fakten – die uns den richtigen Weg leiten, die richtige Entscheidung herbeiführen sollen. Das »Ma­nagement-Cockpit« gibt vor, was Mitarbeiter und Teams wann, wo und wie zu leisten haben.

Wir glauben, eine rein auf Leistung programmierte Organisation stößt früher oder später an ihre Grenzen: Der per­manente Rentabilitätsdruck unterwandert den inneren Zusammenhalt. Eigeninitiative und Innovationskraft ver­sanden im technokratischen Prozess. Die Leidenschaft für die eigene Tätigkeit und ein gemeinsames Unterneh­mensziel nimmt ab.

Wir möchten Ihnen zeigen, warum eine gemeinsame Wertekultur die Organisation stärker macht. Wie weniger Kontrolle zu mehr Eigeninitiative und Innovation führt. Und warum selbstführende Mitarbeiter und Teams besser auf die Wünsche und Anforderungen Ihrer Kunden reagieren können. Auf dieser Seite, in unseren Blog, im persön­lichen Gespräch.

Was wir für Sie tun können:

Wir möchten Sie gerne kennenlernen!

Werte schaffen

Gemeinsame, in der Unternehmenskultur fest verankerte Werte bieten Orientierung und schaffen Vertrauen. Folgt die Organisation einer klaren inneren Ausrichtung, können Mit­arbeiter und Teams souveräner danach handeln und entscheiden. Damit das gelingt, müs­sen Werte klar definiert und von der Unternehmensführung verinnerlicht werden. Unser erster gemeinsamer Schritt.

Werte vermitteln

Strukturen und Verhaltensweisen sind im Bewusstsein Ihrer Mitarbeiter fest verankert. Ver­änderungen provozieren oftmals Ängste und Ablehnung. Um die innere Ausrichtung Ihrer Organisation zu verändern, sind ein gemeinsamer Diskurs, positive Beispiele und ehrliche Vorbilder notwendig. Betroffene werden so zu Beteiligten, die an einem ge­meinsamen Un­ternehmensziel wachsen können. Unser zweiter gemeinsamer Schritt.

Strukturen entwickeln

Die Anforderungen an Strukturen und Prozesse sind in jeder Organisation unterschiedlich. In einer heterogenen Arbeitsgruppe aus Mitarbeitern und Führungskräften entwickeln wir ein Organisationsmodell, das diesen Anforderungen gerecht wird. Die gemeinsamen Werte und Ziele helfen uns dabei, sämtliche Überlegungen immer wieder auf diese hin zu über­prüfen und so einen möglichst klaren Kurs zu entwickeln. Der dritte Schritt.

Organisation qualifizieren

Im vierten Schritt gilt es, individuelle Unsicherheiten und Konflikte aufzulösen, die Rolle jedes Einzelnen innerhalb der Organisation zu klären und ein gemeinsames Bewusstsein für den „Organisations-Sinn“ zu verankern. Das hilft Mitarbeitern und Teams, sich selbst bes­ser führen zu können und den Kulturwandel im Unternehmen nicht nur intellektuell son­dern auch emotional mitzutragen.

Rollout begleiten

In kleinen Projektteams überführen wir das neue Organisationsmodell Schritt für Schritt in den Arbeitsalltag, halten regelmäßig Rücksprache mit allen Beteiligten – bis sich die neuen Strukturen und Prozesse eingespielt haben. Wie lange und in welcher Intensität wir Sie in dieser Phase begleiten, ist dabei abhängig von der Größe der Organisation und dem Um­fang der Veränderung. Unser fünfter gemeinsamer Schritt.

Gerne möchten wir mehr über Sie und Ihre Organisa­tion erfahren: Welche Erfahrungen haben Sie ganz per­sönlich gemacht? Gibt es einen konkreten Punkt, an dem Sie sich Unterstützung von außen wünschen?

Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme und einen ersten, ganz ungezwungenen Dialog.




»

Der Weg zur integralen Organisation

Der Weg zu einer integralen Organisation wird für immer mehr Unternehmen deutlich sichtbar, denn er bietet eine enorme Chance, bisher ungenutzte Erfolgs-Potenziale zuverlässig zu aktivieren. Die Agilität der integralen Organisation sowie die damit verbundene Leistungs- und Wertschöpfungs-Steigerung rechtfertigen den Aufwand, der erforderlich ist, um diese innovative Form der vernetzten Zusammenarbeit im Unternehmen zu etablieren….
Der Weg zur integralen Organisation

zum Artikel