Lebenswerte
Strategie 5.0
Je klarer die wahren Handlungs-Motive der Menschen sind, je ideenreicher verfügbare Talente und Ressourcen zum Einsatz gebracht werden und je klüger in Organisationen werteorientierte Leistungs-Gemeinschaften mit flachen Hierarchien eine agile Kooperation untereinander fördern, desto besser wird die Komplexität reduziert, Produktivität und Wertschöpfung gesteigert und Kosten gesenkt.
Mehrwerte mit der CAMPUS-Strategie 5.0
CAMPUS-Strategie 5.0
klarer Imagination – ideenreicher Inspiration – klüger Intuition
Die CAMPUS-Strategie 5.0 verfolgt das Ziel, durch die Bildung strategischer Allianzen von Personal-Abteilungen aus verschiedenen Organisationen kluge, ideenreiche und wertschöpfende Synergie-Effekte zu ermöglichen.
Besonderer Ergebnis-Schwerpunkt liegt dabei auf einem neuen Bewusstsein für die Sicherung von NACHHALTIGKEIT bei Veränderungs- und Entwicklungs-Prozessen der Menschen und Strukturen in Organisationen.
Die Elemente der Strategie 5.0 überzeugen durch Klarheit, Wirksamkeit und Leichtigkeit!
- wir stimmen gemeinsam mit der Personal-Abteilung die PE-Erfordernisse der Organisation ab und priorisieren sinnvolle und wirkungsvolle Umsetzungs-Maßnahmen
- wir organisieren und moderieren Dialogrunden zum Erfahrungs-Austausch zwischen Personal-Leiter/Personal-Entwickler mehrerer Organisationen und vermitteln einen neuen Geist im Management 5.0
- wir qualifizieren Personal-Entwickler für die Umsetzung der PE-Strategie 5.0 in der Organisation
- wir unterstützen bei der Umsetzung hausinterner PE-und Change-Projekte, z.B. Strategie-Entwicklung – Konzeption – Inhalte – Vermittlung – Transfersicherung
- wir koordinieren PE-Maßnahmen im Lebenswerte-CAMPUS – Termin-Management – Einladungs-Management – Teilnehmer-Info-Service
- wir regen die PE-Teilnehmer zu einer wirkungsvollen Nachhaltigkeits-Sicherung an und geben hierfür entsprechende Impulse
- wie erstellen hochwertige Handouts und Ergebnis-Protokolle zu den jeweiligen Themen-Bereichen als Vertiefungs-Material
- wir stellen inspirierende Seminar-Locations bereit, die auf die jeweiligen PE-Maßnahmen abgestimmt sind
- Kosten der PE-Maßnahmen werden durch Synergie-Effekte reduziert
- Personal-Leitung kann den PE-Bedarf individuell und flexibel bedienen
- PE-Administrations-Aufwand wird erheblich reduziert
- Kleinere Organisationen, die keine eigene PE-Abteilunge haben/machen wollen, können die Campus-Angebote kostengünstig nutzen
- Gezieltes PE-Outsourcing (z.B. Persönlichkeits-Bildung, Betriebliches Gesundheits-Management) verbessert den Ressourcen-Einsatz der Personal-Abteilung/-Entwicklung
- Organisations-interne Personal-Entwicklung kann den Fokus auf die Erweiterung der Fachkompetenz und Methoden-Kompetenz ausrichten
- Personal-Leitung kann bei der Gestaltung der Campus-Inhalte mitwirken
- Eigene PE-Maßnahmen der Organisation können mit Campus-Angeboten kombiniert werden
- PE-Themen können von mehreren Organisation gemeinsam genutzt werden
- Campus-Trainer-Team kennt die wahren Bedürfnisse und PE-Anforderungen der Organisation
- Einzelpersonen aus der Organisation können gezielt PE-Maßnahmen nutzen, die sonst nur für mehrere Personen aus der Organisation gestartet werden würden
- Inhouse-Seminare verhindern bei sensiblen Themen die Öffnung der Teilnehmer, Schwachstellen werden gegenüber Kollegen nicht offen gezeigt
- Das Campus-Angebot deckt synergetisch PE-Maßnahmen der Bereiche Organisationsentwicklung, Persönlichkeits-Bildung und BGM mit dem Ergebnis: Kompetenz-Steigerung, Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit, Resilienz der Organisation
- Die Campus-Administration organisiert die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung, Nachhaltigkeits-Sicherung der PE-Maßnahmen professionell
- Wertschöpfungs- und Kooperations-Qualität zwischen Organisation und ihren Lieferanten werden durch die gemeinsame Nutzung der Campus-Angebote gesteigert
- PE-Erfolgs-Controlling wird durch die Campus-Strategie sichergestellt (profilingvalues-Controlling)
- Mitarbeiter-Gesprächen gewinnen durch gezielte Nutzung der Campus-Angebote an Wirksamkeit für die Organisation, Führungskräfte und Mitarbeiter
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